Letzte Woche sprach ich mit einem Bereichsleiter eines mittelständigen Unternehmens. Er gestand: Seine Teams sind hochqualifiziert, aber produktiv? Kaum. Die Mitarbeitenden springen zwischen 30–45 E-Mails pro Tag , unzähligen Chat-Nachrichten und bis zu 4 Stunden wöchentlich in überflüssigen Meetings hin und her. Die wirklich wichtigen Aufgaben geraten dabei regelmäßig ins Hintertreffen. Als Berater erlebe ich genau dieses Muster in Organisationen immer wieder – und die Zahl

Jeremy Rifkin, genialer Vordenker und Politikberater, interpretiert unsere Zeit als die vierte industrielle Revolution: „Wir befinden uns inmitten einer tiefgreifenden Veränderung der gesellschaftlichen Strukturen weg von hierarchischer, hin zu lateraler Macht“. Wesentliche Fragen, die sich den Unternehmen im digitalen Zeitalter der 4. industriellen Revolution stellen, sind dabei: Wie kann die wachsende Komplexität bearbeitet werden? Wie kann die Organisation sich schneller a